本培训课程分为三个层级：

第1级: 开掘领导才能的潜质

树立对公司能力要求的意识，并明确能力要求和职业发展之间的关系。提高学习动力，获得增强个人效能必备的一些基础技能。

项目收益:  树立对公司能力要求的意识，并明确能力要求和职业发展之间的关系。提高学习动力，获得增强个人效能必备的一些基础技能

目标学员: 专业人士， 主管，团队领导，以及新任经理

核心项目:  领导力本质

发展课程:  高影响力沟通技能、促进团队互动、绩效管理、问题解决与决策

第2级: 促进实践型领导技能

项目收益: 强化核心能力，并逐步侧重于管理能力。建立关于人员管理和执行管理方面的能力。兼重于理论构建和实践应用。

目标学员:   一线及中层经理

核心项目:  一线领导力

发展课程:  授权与激励、团队领导力、创造性思维、商战模拟

第3级: 发展战略性领导才能

项目收益:  提升业务管理能力和领导力水平。促进在全球竞争环境下战略思考和行动的能力。

目标学员: 中层至高层经理

核心项目:  战略领导力

发展课程:  领导多元化组织、辅导及发展人才、变革管理、战略规划/情境规划 

实施方法:

所有核心课程都将根据客户公司的能力模型和业务需要进行设计。不同的核心课程将构建内在的逻辑关联，从而可以形成一个知识与技能逐步提高的渐进过程。

全部的能力发展性课程也将依据客户面临的商业运营环境和人才发展要求进行客户化定制。同时也可以增加其他的满足客户特定需求的特设课程，以进一步促进技能的提高。

乾路咨询将与客户公司共同发展建设一套学习体系，以促进实践应用，正和其它的人才发展手段，达到持续改善的目的。

在项目的各个阶段，乾路咨询还将与客户公司不断回顾与评估项目所达成的效用，同时对下一阶段的项目进行修正调整。

推荐项目：卓越管理

本课程目的在于发展每一位管理人员的知识与技能，以达到国际上通行的标准。为此设计的“管理自我”、“管理他人”、“管理团队”及“执行管理”的四个模块重点在于提高管理者管理人员及业务方面的效率。

项目收益：
明确从个体向主管/经理的角色转变；
明确公司对经理在管理与领导力能力方面的要求；
学习并练习管理自我、管理他人、 管理团队及执行管理四项技能；
通过自我测试及上司的反馈认识自身作为管理者的优劣势；
基于自我测试制定行动计划；

目标学员：新晋经理、中层经理，以及涉及人力管理与发展的专业人士

项目时长：依据客户实际情况进行定制

实施方法：个人演练、小组讨论、案例分析、情景模拟、测评工具（变革管理，有效沟通，有效训练，团队建设，冲突风格，谈判风格，时间管理，影响力风格测试工具）